Compartiendo EHS

La administración EHS no es mas que la convergencia de los KPI´s de estas tres áreas, un error que comúnmente se tiene es hacer análisis aislados de una u otra área, lo que provoca que no tomemos en cuenta otras áreas, provocando así un doble trabajo o la afectación de otra área, a ti ¿Cuántas veces te ha pasado esto?, coméntanos

Los denominados factores psicosociales son aquellos factores de riesgo para la salud que se originan en la organización del trabajo y que generan respuestas de tipo fisiológico (reacciones neuroendocrinas), emocional (sentimientos de ansiedad, depresión, alienación, apatía, etc.), cognitivo (restricción de la percepción, de la habilidad para la concentración, la creatividad o la toma de decisiones, etc.) y conductual (abuso de alcohol, tabaco, drogas, violencia, asunción de riesgos innecesarios, etc.) que son conocidas popularmente como “estrés” y que pueden ser precursoras de enfermedad en ciertas circunstancias de intensidad, frecuencia y duración; pero como es que ahora se convierte en algo regulatorio y le tenemos que dar prioridad, como a todos los asuntos del día a día como la rotación y ausentismo, nosotros te decimos cómo hacer los dos al mismo tiempo, optimizando recursos y disminuyendo estos dos KPI´s de tu empresa.

Muchas veces vemos la parte de Medio Ambiente, y para la mayoría es sinónimo de gasto, pero que pasa cuando haces una doble estrategia y te conviertes en responsable del medio ambiente, haciendo productividad; te contamos un caso, en el que se nos puso un reto importante en la generación de residuos peligrosos derivados del proceso, la compañía estaba destinando al rededor del 10% de la ganancia neta al pago del procesamiento de estos residuos, que terminaban 70% en reutilización por un secundario y un 30% en confinamiento final, lo cual, efectivamente se estaba convirtiendo en un gasto, posterior a ver el escenario al cual estábamos por tratar, realizamos el correspondiente mapeo de la operación para identificar los puntos de generación y se observó que en los últimos 3 años, se había comprado casi el doble de un lubricante para el proceso, el cual posteriormente aparece en las salidas como residuo peligroso, al ser mezclado con otros químicos, se decide hacer un análisis de causas, en dónde se encuentra una doble causalidad, por una parte la parte de adiestramiento del proceso y por otra la falta de mantenimiento a un sello de empaque, lo cual causó a la compañía un gasto de mas de 200 mil pesos en los últimos dos años y la intervención al rededor de un 20% al día de hoy, haciendo el análisis de impacto a futuro, el daño podría haber superado el millón de pesos en costos directos e indirectos, así como un impacto al medio ambiente de mas de 5000 litros de residuo peligroso confinado. Te invito a participar con tus experiencias o si tienes algún caso similar en donde podemos ayudarte con gusto comentanos y te ayudamos.